为落实集团公司印发《中国大唐集团有限公司二级长协采购实施细则（试行）》相关工作要求，招标公司第一时间成立二级长协采购领导小组，组织编写二级长协采购业务标准化、规范化进程初步实施工作计划，明确各部门职责分工、工作开展流程及工作进度要求。

调研取经确保长协业务规范开展

根据方案开展进度要求，近期，招标公司选派优秀项目经理赴中水物资西安公司开展二级长协业务交流调研工作。西安公司长协采购部门相关人员详细介绍了西安公司现行长协采购目录确定、取费标准、长协品类物资采购计划审核以及去年长协业务销售额等业务开展情况。招标公司项目经理认真聆听记录了西安公司长协业务经验介绍，并就后续即将开展的二级长协工作面临的长协采购以及平台直销服务合同签订，长协产品上架调价下架的管理，长协采购计划及采购结果审核，长协订单履约过程中各类纠纷等一系列问题的处理及注意事项，和西安公司的同事们开展了深入的交流探讨。通过本次交流调研，招标公司项目经理系统深入了解了长协采购业务执行方式及业务开展具体流程，并根据调研经验进一步细化完善了招标公司二级长协采购业务标准化、规范化进程实施方案。

分析需求加速编制长协品类目录

及时连线拟定二级长协产品在京津冀公司所属托克托发电、高井热电、张家口发电等多家服务单位，初步调研各服务单位对适用长协采购的设备备品备件、大宗材料产品的需求品类，对需求产品采购规模及采购计划金额进行分析详细登记在册，着手编制各服务单位长协品类目录。后续招标公司将严格依据《中国大唐集团有限公司二级长协采购实施细则（试行）》为指导，结合本次西安公司实践调研经验，进一步完善细化招标公司二级长协采购业务各项职责，按集团公司二级长协采购实施细则要求做好电商平台流程节点设置、需求产品采购规模及采购计划金额分析、编制长协采购计划单确认二级长协产品目录、原因分析确定采购方式、对潜在供应商进行调研分析、编制采购文件、组织采购流程、编制采购文件等一系列标准化规范化流程方案。

招标公司将秉承服务是生存之本的服务理念，多措并举推进二级长协工作开展，持续为基层单位提供更加优良的采购代理服务，进一步降低采购成本，提高采购效率与质量。全力落实集团公司二级长协采购实施细则要的2024年1月1号执行第一批次二级长协采购结果的工作目标。（作者：北京国电工程招标有限公司 刘灿）